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周鸿祎互联网思维其实是常识的回归真

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来源: 作者: 2019-02-16 02:46:38

互联思维是一种全新的价值观。日前,周鸿祎在接受中国青年报专访时说,在当今时代,互联是颠覆一切的力量。或许有一天360也会被颠覆,但是希望有人曾经受过我这不以己悲”本书的启发。

互联的四个关键词

中国青年报:为什么想起出版这本自述?

周鸿祎:我受不了那些所谓的专家,拿着我的PPT,在机场的电视机里,煞有介事地叫卖互联思维。所以我就亲自上阵,自己写。

最初,因为很多传统企业的领导人感受到互联的冲击。还有一些产品经理、年轻的创业者都有焦虑,希望请我讲讲互联思维。我讲话特别有激情,最后却蔫了。因为,我老去演讲,一遍一遍地重复讲,都快成培训师了。我没有那么多时间,就把讲稿写成了一本书。我本想在上做个脱口秀节目。但有人说,还是先出书吧。书的销量有限。我希望可以影响到更多的人。

这本书,第一,不是周鸿祎自传。第二,不是360成功学。我在互联行业工作了近20年,我把自己和我所看到的公司的一些共性的东西做了总结,把互联基本的道理讲出来怎么做产品,怎么样创新。

中国青年报:人们张口闭口谈互联思维,什么是所谓的互联思维?应该怎么做产品,怎样创新?

周为了自己富有与享乐鸿祎:所谓互联思维,并不是玄学,没有神秘可言。我总结了4个关键词:用户至上,体验为王,免费的商业模式,颠覆式创新。

第一,用户至上。用户不是客户。互联讲的不是把东西卖给谁,而是如何提供有价值的服务,和我的用户永远保持连接。我与用户之间不是一锤子买卖,而是长期的关系。在互联上聚集越多的用户,就会产生越大的化学反应,并产生巨大的创新。

第二,体验为王。在传统经济里,很多时候给用户提供的产品,够用就好,能卖就成。但在互联上,用户选择成本很低。鼠标一点就用了。鼠标一点又不用你了。所以要想办法让大家感受到超出预期的感受,产生交易之外的感情上的认同。这样用户才能变成你的粉丝,你才会有口碑。

我养成了一种修电脑的习惯,逮谁给谁修电脑。机场、咖啡店、杂货店,只要有电脑,我就忍不住想看看是不是装了360,问一问伙计用得怎么样?顺不顺手?现在,360的用户量都好几亿了,也不缺这一两台。我为别人装360,主要是为了体验一下环境。

用户的电脑环境各不一样,里面装的软件也不一样。安装和运行360都会遇到各种意外情况。给用户解决问题,用户才会使用360,才不会抛弃360。在360,每个人都是产品经理。我们只有用户这一个盟友,所以只要涉及用户体验,对用户有价值。

第三,免费模式。互联出来之前,很多人一提免费,认为不是骗子就是不可能。因为,现实生活中免费基本不可能。免费多是一种推销的噱头或营销的技巧。互联发展这么多年,许多伟大的互联公司的实践证明了这一点:如果一个公司能把免费服务做得很好如,谷歌把搜索做得很好,腾讯把聊天做得很好,那么,这种免费服务汇聚了巨大的用户量之后,总有办法在海量用户基础上,构建一种新的商业模式。这种模式不是我们发明的,实际上已经被中国互联证明了。

互联的商业模式主要是两种:一种是广告,一种是增值服务。广告模式可以说是羊毛出在猪身上:你在新浪上免费看,新浪给你推送第三方广告;你在谷歌上免费搜索信息,谷歌给你推送第三方广告。换成很学术的说法,就是第三方补贴。增值服务就是在海量用户群的基础上,为少部分用户提供多样的、个性化的收费服务。

免费又不仅是商业模式,它有很多充满魅力的地方。很多时候,如果我手里有1000万元,在中国打一则广告连个响儿也没有,我还不如花1000万元做一款免费的互联产品,给几千万用户使用。这几千万用户用了我的产品,就建立了对我品牌的认知、忠诚、信任,这比广告有效得多!

周鸿祎互联网思维其实是常识的回归真

免费既是商业模式,又是一种革命的手法,也是一种营销手段,更是互联的一种精神。

第四,颠覆式创新。很多人对于颠覆式的创新有一个误解,以为颠覆式创新是一夜之间发生的,一出来就是高大全。其实不是。像我这样的70后还记得,20世纪90年代初,我们在大学里学计算机,还得换上白大褂,换上拖鞋去机房上机。你觉得方便吗?不方便。你作为工程师,可能觉得方便不方便这件事很小,但在消费者看来事情却很大。最后,方便的个人电脑最终打败了大型主机和小型机。所以颠覆式创新刚出生时都是满身缺点,不一定是完美的,更不一定是先进的,但是它一定在一个点上做到了极致。

我的互联价值观

中国青年报:这本书的标题叫方法论,翻开书却谈价值观。但很多读者直接把它叫作互联成功秘笈。

周鸿祎:说到价值观,有的人可能要笑了,都什么年代了,还讲价值观?你如果认为读完这本书,就会做产品了,就能向互联转型了,对不起,真的做不到。因为无论是做互联产品,还是传统企业向互联转型,都有一个重要元素,就是什么价值观在影响你的大脑。

是不是敢想敢干,这是我的第一个价值观。我1990年上大学,在大学二年级的时候读了一遍《硅谷热》,把它当成自己的圣经。那本书里讲的是硅谷的创业故事。但我能感受更多的是那种典型的硅谷气质,就是一帮毛头小伙子,想做一个产品,不管三七二十一,在屋子里、车库里就敢干,敢于挑战大公司。像这样的挑战,你看了以后就会很激动。我的第二个价值观,是做一个产品彻底改变世界。第三个价值观,就是要与众不同。

我的这本书看完,如果你能点点头,说写得还可以,能说得出用户至上、体验为王、免费的商业模式、颠覆式创新,我觉得算是及格了。如果你读完后,心里有一种激动,像我当年读《硅谷热》那样激动,我觉得,你肯定领悟到了影响我的那些价值观。虽然我不能保证你能成功,但我可以说你正在一个正确的起跑线上。

互联的四大误区

中国青年报:传统企业家怎么看待互联浪潮?

周鸿祎:最近中国很多企业家得了互联焦虑症。过去传统企业看不上互联,特别是主流企业,觉得互联上都是神神叨叨胡说八道的疯子。最近一年,他们忽然感觉互联对很多行业带来了一种颠覆。突然看到前10个首富里,一大堆都是互联出来的。原来对互联看不起,后来是对互联看不清,再后来发现是对互联看不懂,所以他们很焦虑,担心过几年看不见了,以为互联要绝尘而去了。但是传统企业应对互联的时候,经常会被误导,把很多术的东西说成道。

中国青年报:什么叫做把术说成道?

周鸿祎:第一,一讲起互联,很多公司的CIO、CTO会说,我们用了互联的语言,用了互联的大数据,用了互联开源技术。这是不是叫互联化呢?其实这些技术就是一个术,一个手段。第二,很多企业说,我们知道互联是新媒体,我们早已不在传统媒体打广告了,要把预算全都用在互联上。这只是把互联当成一种新的传播渠道,这又何尝不是精彩的人生?也不是道。第三,以互联思维教传统企业搞饥饿营销,在互联上发动水军,炒作。因此大家印象中以互联为首的一帮人,无底线无节操,这也不是真实的互联。

最后一个,很多企业认为电商是未来,已经在天猫开店了,已经在京东卖我的东西了,已经O2O了,就是拥抱互联了。但是,在上卖东西,只是把互联当成一种销售渠道,是了不起的进步,但是依然不代表互联。在互联上卖东西、搞营销都是特别容易学到的,这不代表互联本质的东西。

中国青年报:纸质出版是一种传统的传播模式。你在这本书的出版上和营销上,用上了互联思维吗?

周鸿祎:这本书的销售,我们用了一个互联的方式。首先,在京东众筹平台上进行预售,一个月的时间众筹金额达到了160多万元。为了感谢大家,我在上海和北京举办了互联思维风暴分享会,北京的嘉宾是刘强东和徐小平,上海的嘉宾是沈南鹏,也算一个图书出版利用互联思维方面的小创新。

现在,这本书的销售量已突破30万册。其实它是不准备来卖的,准备盗版在上散发。最近,我在做一个公益活动,支持中国的抗日远征军,一群90岁的老兵,他们也是英雄。我要把这本书的收入都捐给他们。

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